De meeste roeiers refereren, als ze het over volmaakte momenten hebben
niet zozeer aan het winnen van de wedstrijd, maar aan ‘t voelen van de boot,
alle acht roeiers samen in het water, hun bewegingen volmaakt synchroon.
Op zulke ogenblikken lijkt de boot uit het water te worden opgetild.
Roeiers noemen dit “the moment of swing”
(David Halberstam )

Het werken in teams is in veel organisaties belangrijk om dingen voor elkaar te krijgen. Goed werkende teams zijn beter in staat om complexe uitdagingen te realiseren dan individuele mensen dat kunnen. Maar dat gaat niet vanzelf. Je hebt ongetwijfeld zelf de ervaring dat soepele, plezierige samenwerking en doelgerichtheid lang niet altijd vanzelfsprekend aanwezig zijn. Teamontwikkeling is bij uitstek een proces van mensen die elkaar moeten leren vinden.

Inbreng Energy4Change

Onze begeleiding is gericht op het zoeken naar een balans tussen doelgerichtheid en samenwerking, creativiteit en sturing, ratio en gevoel/intuïtie. Wij besteden specifieke aandacht aan het besef van “plek en het nemen van de juiste verantwoordelijkheid”: doet de leider wat hij of zij moet doen en nemen de teamleden hun verantwoordelijkheid?
Onze begeleiding krijgt vorm door praktische en op teambuilding gerichte workshops en trainingen. Wij werken in directe ontmoeting met het team en alles wat zich aandient is materiaal om te werken aan samenwerking, communicatie, stijl van leidinggeven, houding en gedrag.

Het team in het grotere geheel

Onze visie is dat teams niet in een vacuum werken maar onderdeel zijn van een groter geheel. Daarom besteden we aandacht aan vier belangrijke elementen: het HET (de zakelijke doelen), het WIJ (de communicatie, feedback en samenwerking), het IK (de persoonlijke ontwikkeling, kwaliteiten en inspiratie van ieder teamlid) en de OMGEVING met wie het team interacteert (de klanten, andere afdelingen, de maatschappij).

Praktijkvoorbeelden:

Recent nog hebben wij meer dan 15 teams ondersteund in een uitdagend organisatiebreed ontwikkelingsprogramma met focus op het bevorderen van Openheid en Aanspreken in relatie tot Resultaatgerichtheid van deze teams. Andere voorbeelden van onze betrokkenheid zijn:
- projectteams waar fricties bestonden in de onderlinge samenwerking
- teams van professionals (adviseurs, controllers, HR managers, ICT-ers) die balans wilden vinden tussen autonome professionals die ieder hun eigen weg gaan en het werkelijk en effectief samenwerken in het eigen team
- directieteams, afdelingen en projectteams die aan het begin staan van nieuwe opgave, bijvoorbeeld direct na een fusie of bij de start van een project.